為切實強化公司勞務分包管理，進一步促進公司內部監督管理，提高項目的工作效能和經濟效益。華西十二公司紀委監察部會同公司相關部門于5月至8月，開展了項目勞務分包管理效能監察工作。

      為確保效能監察順利進行，此次效能監察工作從5月開始至8月底結束。在效能監察工作開展前，公司紀委監察部在調研的基礎上，根據公司工作實際情況確定了以勞務分包管理為主題的效能監督檢查，并按照規定程序確定了對此次效能監察的范圍、重點內容以及方法步驟等。

      在此基礎上，公司效能監察領導小組按照要求對本次效能監察確定了的15個重點項目進行了跟蹤監督，按照《效能監察工作方案》確定的監察內容進行逐項檢查，找出存在的問題和薄弱環節。在監督檢查過程中，公司效能監察領導小組成員首先認真聽取項目經理對項目整體概況、勞務分包管理的整體情況、勞務分包單位的選擇情況、勞務分包合同簽訂及履行情況以及勞務分包管理過程中凸顯的問題、改進措施和意見建議。然后各部門對勞務分包的臺賬資料進行了認真檢查，并在檢查資料的過程中與項目人員溝通交流，對檢查發現的管理漏洞等問題及時的提出，并告知解決辦法。同時，檢查小組也將集團和公司對勞務分包管理的規定和制度向項目傳達，將國家有關勞務分包的規定變化及要求也向項目作了講解和進一步說明。對未列入此次檢查的其他項目，也要求他們按照《方案》自行對各自項目的勞務分包管理情況進行自查。

      從這次效能監察的整體情況看，公司各項目落實勞務分包管理制度規定的整體情況還是比較好的。勞務分包管理是公司內部管理的一個重要方面，公司今年將實行組織架構調整，這次開展的勞務分包管理效能監察，對今后更好的開展勞務分包管理工作提供了很好的參考和借鑒。

                                                                         文/圖  李昭霞