9月8日上午，股份公司運(yùn)營管理中心副總監(jiān)胡泉育一行赴新津人民醫(yī)院項(xiàng)目開展專題調(diào)研指導(dǎo)工作。公司運(yùn)營管理部部長馬玲，民航事業(yè)部及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。
股份公司運(yùn)營管理中心一行分成兩組，從商務(wù)成本和技術(shù)資料開始，對目標(biāo)責(zé)任書簽訂、月結(jié)成本分析、成本預(yù)算、材料進(jìn)出場記錄等資料進(jìn)行逐一“清單消項(xiàng)式”調(diào)研，并與項(xiàng)目部管理人員開展座談交流。
胡泉育一行聽取了項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人員的專題匯報(bào)，深入了解了項(xiàng)目常態(tài)化管理、基本概況、商務(wù)策劃、成本管控、進(jìn)度把控等情況。胡泉育對項(xiàng)目總體工作進(jìn)度、現(xiàn)場管理、成本管控給予了肯定，就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目成本管理資料絕大數(shù)比較規(guī)范完整，但極少部分資料仍有遺漏，項(xiàng)目部要及時(shí)補(bǔ)足；二是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)及公司成本管控制度文件及措施，注重規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；三是強(qiáng)化成本管控，牢固樹立目標(biāo)管理意識(shí)，以現(xiàn)場管理贏得良好的成本管理成果；四是及時(shí)總結(jié)，提升管理水平，重視動(dòng)態(tài)管控工作，利用好善建云平臺(tái)。
項(xiàng)目部表示，項(xiàng)目全體參建人員將時(shí)刻緊繃弦，認(rèn)真落實(shí)公司“拼市場、搶產(chǎn)值、保營收”要求，努力奮戰(zhàn)120天，確保新津醫(yī)院項(xiàng)目完成既定目標(biāo)，維護(hù)好中國華西在新津地區(qū)良好的品牌形象，把新津人民醫(yī)院工程建設(shè)成為精品工程。
文/晉兆豐
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