2015年08月07日下午，為提高樂天圣苑項目部投標(biāo)中標(biāo)率及增強(qiáng)管理人員對工程成本的控制意識，樂天圣苑項目部組織全體管理人員以本項目部正在投標(biāo)的華熙藝術(shù)村工程為例，就建筑工程成本分析與控制進(jìn)行專門培訓(xùn)。

      會議伊始，項目部商務(wù)經(jīng)理結(jié)合工程實際，對《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》進(jìn)行了講解，并組織與會人員對《華熙藝術(shù)村分部分項工程和單價措施項目清單與計價表》進(jìn)行了詳細(xì)分析，所有參加人員都積極參與討論，大家在加深理解的同時群策群力對《華熙藝術(shù)村分部分項工程和單價措施項目清單與計價表》進(jìn)行細(xì)微調(diào)整，進(jìn)一步增加華熙藝術(shù)村工程的成本準(zhǔn)確性。會上，現(xiàn)場管理人員紛紛表示，在今后的工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程中對成本控制的意識，以規(guī)范、精細(xì)、高效、卓越的管理理念，實現(xiàn)降低項目成本的目標(biāo)。

      通過本次學(xué)習(xí)，項目部員工加深了對建筑工程成本分析與控制的認(rèn)識和理解。促進(jìn)了本項目部的良性發(fā)展。

      文/圖 謝超